正念場の富士通
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/
富士通はクラウドで勝負できるのか
AWSの年間売上高は1兆円。
富士通、デジタル変革への道のり険し
10年取り組んだとしても成功するかはわからない。
事業のデジタル変革に取り組む顧客からはこうした声が漏れる。
海外市場の変化に乗り遅れた富士通
国内のIT市場が成熟しつつある今、海外市場での成長が命運を握る。
富士通が必要とされなくなるという恐怖
顧客のデジタル化を支援できなければ、富士通が必要とされなくなる。
富士通、利益率10%へのラストチャンス
2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウトする。 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示(2001年8月)
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行(2002年10月)
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 2000人リストラ(2009年11月)
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
FMLは昨年3月、富士通から半導体部門を分社化、即時2000人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉(2013年2月)
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業(2013年3月)
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します(2016年3月)
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減(2016年10月)
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/
富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している 富士通本社の元部長
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている。
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立。要するに口減らし。
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された。
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える。
・バブル世代が48〜52歳に。団塊ジュニア世代(43〜46歳)が上がってくると更にポスト不足に。
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する。
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる。
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する。
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている。 平均年収(2017年3月期)
平均年収ランキング(電機機器)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング(情報通信)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
NTTドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
NTTデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
CTC 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング(商社)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳 富士通、利益率10%へのラストチャンス
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/120100001/
・田中社長は、2015年10月に発表した経営方針の中で「営業利益率10%以上」
「海外売上高比率50%以上」を掲げている。在任中の達成を目指す連結業績目標だ。
在任期間中と明言、2015年就任の通例5年として、2020年度までに利益率10%が目標。
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 40,983 -25.27% 1,824 4.45% 田中達也
2019年3月 39,000 -28.89% 1,400 3.59% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 2018年3月取り下げ 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也
2018年 4月 640円 -4020 田中達也
富士通の電子カルテシステム、東大病院の中からクソ仕様
https://newstopics.jp/url/690011
富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって
某有名大学病院のシステムがカルテも何も引き継げないまま変更され、
新年早々2000人超が現在も未会計のままとなっており、
職員含め院内全体が多大な損害を被っているという
事実が隠されそうになっている事実を伝える内部メール
このクソ忙しい状況が慈恵本院でも発生していたのか…
カルテそのものが全然移行できてないと。
富〇通の見通しの甘さ(同時に複数病院の大型案件を受けるとかバッチ処理速度とか)
とJavaの開発能力の低さ じゃね?
これのもっとクリティカルなのがみずほとかで起きてたわけでなんにも学んでない。 2018年3月現在 売上比率
SI 約61%
サーバ 約 6%
通信 約 5%
ユビキ 約16%
デバイス 約13%
通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか
NEC FJ
SI 50% 60%
通信 20% 5%
サーバ 25% 5%
PC携帯 (↑内数)10%
NECとFJはほぼ同じビジネス構造。
同じ道を辿る
今頃、パソコン携帯のリストラなど遅い
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html
IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。
富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、
パソコン出身の山本正已氏が社長となった。
コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は
「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」
などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。
元々、DOS/V(PC)ビジネスなど、コンピューターなど知らない
富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。 富士通
平均年収・年齢推移
年収 年齢
2017/03 797 43.1
2016/03 810 43.3
2015/03 810 43.3
2014/03 769 42.9
2013/03 798 42.2
2012/03 804 42.2
2011/03 788 41.7
2010/03 764 41.4
2009/03 843 41.1
2008/03 809 40.7
2007/03 753 39.8
2006/03 753 39.8
2005/03 754 39.4
2004/03 750 38.8
2003/03 712 38.2
2002/03 751 38.2
2001/03 733 37.9
ルーティンワークしか出来ない○○みたいなのは、
いくら真面目でもB候補だな
と部長さんがマネージャ宛てに書いたメールが、
何かの手違いでヒラにも送信された
コンピテンシーも好き嫌いで付けてるだけだしな
評価委員会ってとこで各自の評価を決めるんだが、出ると解るが酷いよ
好き嫌い発言と低評価を誰に押し付けるかだけだからね
上の人間はまともに成果なんて見てないよ
>>39
発売してる携帯機種減ってると思うけど、ソフトプロマネ雇っても
仕事あんのかな。
ハイエンド機種もだしてないけど技術力の方が大丈夫なのかな ES調査
「あなたは親族または知人に富士通で働くことを勧めますか?」
→ 堂々と1をつけるくせに自分は富士通で働き続けるという不思議(笑)
真面目に仕事して、いろいろ忘れがちなリーダーや幹部のフォローもして、給料安くても富士通からの給料だけじゃないし休みやすいし定年まで頑張ろうと思っているけど、フィードバックの度にやる気を失う。
成果評価って、一定数の人を定期的に減らすための制度だよねきっと。
全員が頑張って、その組織の目標を達成しても、誰かに低い評価を付けないといけないからね。
>>44
当たり前
自分と同じ大学に入ることを勧めますか?
自分と同じ人生を歩むことを勧めますか?
人生やり直せるとしたらまた、同じ道を歩みますか?
普通の人は、Noと言うのが当たり前 G3, G4が勝手に目標を取り下げたらB評価コンピ1を喰らうんだけど。
社長は許されるんだ。へぇ。
「あなたの親戚または知人が斜陽企業〇〇〇で働いていたら退職を勧めますか? あるいは転職の手助けをしますか?」
城さんが本を出した時から変化なし。
管理職は特権階級。
みんなお手盛りで高評価だし、降格制度はあるけど実質は機能してない。
下からの評価がないので、やりたい放題。
白人と黒人の関係になっている。
問題はそれが正常な企業の姿だと勘違いしていることだな。
売上利益未達、新事業不発の連続
部門や子会社の切り売りで凌いでるのに、誰も咎めないからなあ >>16
自分の任期分何とか延命し、発火寸前の爆弾を次世代へ渡して終わり
その中で失意の底に落とされた人間も沢山いるのだが
さすがにいつか爆発すると思うよ 下からの評価なんて要らないけど、管理職がまともに成果評価されていないのが問題。
そもそも社長からして目標未達でもろくに責任とらない会社だからな
役職定年が良くないんだろ、本当の定年にしないと
派遣と一緒に事務作業してるか出なくていい会議に出て、
一日中ダラダラ時間を過ごしてるだけ
若い連中に陰口叩かれ、本人にとっても不名誉
早くやめさせたほうがいいよ
サブグレード廃止後、給料下がるやつなんているのか?
サブグレードって廃止されたの?
G3→G4に上がる条件ってどうなったの?
転職成功者より
>>63
人事様を評価するとか失礼すぎない?
きみ永久コンピ1ね。 非核化費用「韓国と日本が」 トランプ氏が会見で強調
初めてSAもらったもん
めちゃくちゃボーナス上がってるもん
今までやってきて報われたもん
>>65
トランプは、日本を財布としか見ていない
ビジネスマン大統領 おはようございます。
コミュ力抜群の早稲田大学社会科学部卒業(2001)で
人事部の富●マネージャーが相談にのります。
今日も張り切って出社しましょう。
ジャニーズが多くいる大学の学部ですね
芸能活動、仕事をしながらですので優秀です
行動力・決断力・リーダーシップ全てにおいて過去の政治家にはないトランプ大統領。どこかのレガシー企業と大違いだな。
今日もトイレ満員御礼って、どういうことやねん
トイレでこのスレみてるお前
そうお前だよ
さっさとでてこいや(怒)
ネットワーク機器への投資葉内ね
お金の使い方が変ってきている
スレ痴ですが昨日東芝メモリのTVCMが(たけしの家庭の医学)で流れてた
>>68
メモリ4GB(血管がブチ切れ)
WXGA液晶(我慢の限界
小学生向けだからと1366×768などというウルトラうんこ売りつけてくる富士通さすがにこれは許されんだろ
『店頭予想価格はそれぞれ8万円強、10万円強』
・・・は?
だれが買うんだよ親なめてんのか
PCデポみたいな詐欺販売店の商材でしょこれ。こどもは金になるっていう
他社(レノボ)さんの話だが、これはひどいね
こういうことするからブランド棄損するんだよ
BtoCは、ブランドも畳んでさっさとやめたほうがいい >>68
株全力二階建てでまとめられてますね。
有名サイトに掲載されるとは、さすが富士通 >>68
6年耐えうるスペックではないとは思うが
SSDにブチギレされてる理由がわからん
HDDのがよかったのか? >>84
ウチの低スペパソコンにありがちだけど、MMC使ってるのにSSD表記だったりするからな >>85
128GBだからeMMCの心配は要らないんじゃないかな
なんなら子どもに6年間使わせるのに置き換えできなくて寿命短いものを選択するわけないでしょ
ここは公平に見よう >>88
かといって辞める訳でもなく、居座る気満々のドリアンさん >>83
降格って?
サブグレードが無くなったから降格ってかなり難しいと思うんだけど・・・ ↑猿を見習い、マウンティングすれば良いのだ
これでいいのだ
こんなやつと一緒に働くとかキツすぎる…
絶対周囲の連中だってこのツイート見てんだろ?
ヤベえな
すっごい威張りくさった部下だねwwww
どれくらいの技量を持った人なの?
これで何もできない、何の成果もだしてないブスだったら
大笑いwww
成果を出してたとしてもさ、一緒に働くの絶対俺は嫌だ
管理職だって人によって能力は様々だろうし、こんな非難するって事は良いところを見つけられないって事だと思う
仕事って、弊社だろうが超先進的IT企業だろうが、日本だろうが海外だろうが、人と人の一定の信頼関係があってこそ成り立つと思うんだけど、一般の一役職員にこんなの紛れ込んでるなんて怖すぎる
イジメと同じじゃね?
かわさきで 愚痴り続けて半世紀 深緑さえも うらめしや
富士通さんもトヨタ見習って役員減らしなよ。半分以下でいいと思うんだがね。
人事部富坂は絶対に辞めない!
定年までしがみつくんだ!
いつも通り糞性能を高く売りつけてるだけなのに
子供相手なのが世間にカチンと来たのかな
こういうのチェックする人いないのかな。まともな思考してたら重さが2キロ近くする時点でNGだろ
A-って、昔で言うところのB評価だよね?
あんなに我を捨て頑張ったのに低評価でガックリ(x_x;)
しばらく立ち直れそうにない…
>>120
まぁ気を落とさずに
自分の「頑張った」と他人の評価は往々にして異なるよ 結局、「かなり頑張ったのに評価低すぎるだろ・・・」ってのが1度でもあると、
もう二度とやらなくなるんだよね・・・
適当に流してても変わんねえ、ネット見てりゃいいか、言われたことだけやってりゃ満足なんだろ、っていう
・・・誰も仕事しなくなるわな
私はいつもSですね。
理系の皆さんはPCの前に座って好きなことばかりやってないで、
人事部のように額に汗水たらして体を動かさないといけませんよ。
役所と老人と情弱を騙してる分にはよかった
小学生はまずいだろ
富士通からの給与が主な収入源じゃないからずっとB1。
B1でもいいよ別にっていうのが多分態度に出ているんだとは思う。
富士通からの給与だけで生活している人にSAとかあげればいいと思う。
>>124
>額に汗水たらして体を動かさないといけませんよ
就職時間中に筋トレはダメだろwww >>122
頑張ったと自分が思っていても、他の人はそれ以上に頑張ったってことだろ? 所詮、部門内での評価だからな
皆が頑張れば自分は落ちる
クズばかりの間接にいれば、普通の仕事でも高評価
直接益で評価すれば公平
>>132
頑張った方向が違うんだよ。
土日のゴルフとか飲み会に付き合わないと高評価はもらえない >>120
AとA-の差なんてスピでもない限りたかが知れてる。 いい加減、そろそろバカな成果主義はやめたら良いのに。
部分最適の成果評価で、会社全体の最適は実現できない。
過去の否定は、自分達のやってきた事が間違っていたと認める事になるからな。
役員も人事も受け入れられない。
真の目的は、人件費削減だし、それは成功してるからな。
実態を城に本でばらされたのは想定外だろうけど。
過去の失策も、今までは若者をコキ使い、何とか数字を出し誤魔化してきたが、
城さんは、半ば自浄作用を期待していた感もあるが、改革担当社長も失脚させ泥沼に、
株売却による延命も尽き、いよいよ部門売却をせざるを得なくなった >>16
不労幹部、不労高齢、この先不採算が見込まれる部門を大量に抱え >>22
今後いかに >>134
低スペックで高い。
訳あり品ですら、低スペックで高い。
昔は品質やらサポートという言い訳ができたが、今はそれもない。
原価が高いのだろうから、詐欺とかぼったくりとは言わないが、買うのはばからしいメーカー。 成果を出しても、不労高齢、不労幹部に吸い上げられたら終わり
時間給の若い奴が1、2時間サボるのと訳が違う、単金が全く違うからな
これが各部門に数十名単位でいたら、数字が出せなくなるのは当たり前
直接益のない不労高齢、不労幹部はさっさとクビにしてくれ
開発もしない、客先に行きもしない人間に、オーダー使わせるのも禁止
間接オーダー全廃
俺は逆にこんなに手を抜いたのにAなのよw
ってのも何度かあったな。
そのかわり力のあるやつに全力で媚びて、しょうもないアウトプットでも適度にアピールしてたけどな。
「成果評価」では無く「好き嫌い評価」と言うのは、制度が出来た以降腐るほど聞いた言葉だね。
それで昇格した奴ばかりだから制度も変わるわけが無い
まあ、結果として会社傾いてきてるけどな
さっさと潰れりゃ良いよ
>>140
これな
PCは分かり易いけど、サーバやサービスも同じ
市場価格とかけ離れ過ぎている
もう相当馬鹿な客しか買わないよ
逆に買ってる奴が異常
そういう目利きできない会社とは取引しない方がいい
潰れる >>120
この会社では、評価は自分で自分に対してすべき。
上司の評価は正常にできないしくみになってる。 成果が評価されないのはコミュニケーション力に問題があります。
パソコンとばかり話していても上司は評価してくれませんよ(笑)
で、仕事はいい加減。
上司に媚びるのだけは一流。
そういう奴が評価され、管理職登用された結果がこの業績な訳。
こうなるべくしてなったんだと理解できるね。
>>146
そうそう。
一方でプライマジーの新品が秋葉で一万円で売られてたりね。安鯖といわれ人気らしい。 部分最適の成果評価では、成果が上がりやすい仕事に皆が集中してしまう。
それは当然だ。
でも、会社全体ではそれで良いの?
莫大な先行投資をして開発した技術やデータセンター、M&Aで会社ごと買った製品は、どうやって収益化するつもりだったんだ?
一人一人の社員に成果主義で責任を負わせたら、皆売りやすいモノ、やり易いモノを扱うのは当然で、他の事業部の投資回収に協力するわけがない。
20年前、成果主義導入時点からわかっていたはずだ。
まあ、それがこの体たらくなわけで、わかっていた俺は何年も前にさっさとセルフプロデュース活用して辞めたけどね。
成果が上がりやすく評価しやすい、上っ面だけの口だけ仕事が高評価になり
中身のない人間が昇格する
年々、本業の売上、利益が悪化するのは当たり前
昨年度目標未達、今年度減収減益予想
部門売却益で数字を出している異常事態を理解せず
アホがまた金を捨てる
40過ぎてる童貞暑がり基地外は
部署で唯一のG3でした
>>150
一時期サーバ持っていたけど
一万円で買っても置き場に困るし、電気代や冷房気にしないといけないし、破棄するときに非常にやっかい
クラウドで必要なときにサーバ立てて、いらなくなったらボタンクリックで簡単に削除したほつが、よっぽどエコだし地球環境に優しい
どこかの会社みたいに営業通してこの手続きやるのではなく、個人で素早くやれるほうがよっぽど理にかなってる 成果主義の最大の罪は、進歩の早いテクノロジーの業界にありながら、投資回収出来ない会社にしてしまったことだ。
会社全体で新たな技術に投資しても、個々の社員にとって成果達成しやすくなければ、活用しての投資回収など絶対に進まない。
その結果、ますます投資しなくなり、研究開発費用の削減、外注依存、経験による学習不足と、どんどん競争相手たちとの相対的な競争力が低下した。
お客様からも見透かされ、本当にヤバいと思う。
外から見てだけど。
池田みたいな豪傑が居なくなったw
そりゃそうだろ、あんなの今ならC要員だ
G4からG3の降格ってあるの?
ずっとコンピ1ですけど
ドリ婆はすでに底辺なのでこれ以上バカになりようがない
いちいちドリアンのツイッター貼らなくていいよ。
中高年社員って、幹部社員 vs 一般社員 の構図に持っていきたがるようだけど、
俺からみたら爺婆はみんな要らないから。
ドリ婆って宿主が死んだら自分も死ぬことを理解してねぇのかな
>>163
コンピ連続1はオッケー?コンピ0はさすがにとったことないです。 セルフプロデュースの審査基準ってどうなの? 早期退職割り増し募集 予想に反してこないし
サブグレード降格は有ったけど(ってか俺w)、
グレード降格は聞いたことないな・・・
病気で長期休養している奴でも落とされてはいないと思う
1週間お疲れ様でした。
月曜日の朝から元気に働けるよう
週末は体調管理に励んでください。
私はサッカーをしてリフレッシュする予定です。
>>170
連続1で降格はサブグレード(いまはサブグレード自体無くなった)
グレード降格はコンピ0のとき
コンピ0ってことは、そのグレードにまったく不適格ってこと
滅多にないけどあり得ないことではないよ 組合の野郎も成果評価なんだろうな!
で、評価するのは組合員だよな!
毎月給与から引き落とされてるけど、役にたってるのか!
>>151
オレも退職金がこれ位になるからセルフプロディース使おうとしたら、退職届出した後に約700万円違って退職金が下がりますって言われた!人事はバカなのか! >>183
管理職の場合、その後の改悪で+1000万円弱増額された。
幹部社員は優遇されすぎ! >>165
中高年 vs 若手 の世代間対立を煽ってるのは経営陣と人事だよ
騙されるなよ
自分たちに批判の矛先が向かないように工作してるだけだから
若手の意見を吸い上げる場ってのを経営陣が設けてるだろ
あれ、罠だから
改善するつもりなんかなくて、世代間対立させる為のネタ探しの場にしてるだけ >>183
あれ、出してみないと通るかわからんというのが困るよな。もう早くやめさせたいんだからいいじゃんねぇ 労働組合はなにやってんの
だいぶ給料から引かれてるんだけど労働組合の普段の業務と成果が分からない
>>190
社員から集めた金で研修と称した温泉慰安旅行と飲み会
あと、人事から言われたことを社員に押し付けるだけ
・・・なんで会社の犬に、毎月5000円払わなきゃならねえのかと >>192
ここ最近エスカレートしてるよね。
大丈夫かな... 今年度の第一四半期の決算はかなり悪そうですか?
毎期第一は悪いので諦めてますが。。
とっきに行きたかったな
あそこが一番安泰な気がする きっと最後まで残るんだろうな
真の勝ち組は、DENSOテンにいったやつだな。いや、FANUCか。平均年収1300か、FANUC
とっきって、昔のこのスレの「イージーマネーつつみ」が異動した所?
とっきなんて大して売り上げもないし、
あそこが最後に残ったとしても、会社としての体をなしてないよ
とっきやりたければまだNの方がいいし、三菱行っとけって話
プリント基板を製造している会社に入っているんだが、頻繁に労働災害が起きている。
今月も休業災害が発生している。非休業災害は日常的に発生しているが隠蔽している。
説明会では、安全の認証をもらっているから、仕事は安全と説明していたが、
建設現場の方が、労働災害は少ない。
給料は安いし、危険だし、働くなら他のところの方が絶対良い。
長野は人不足だし、ほかに色々ある。
>>173
事業部長/統括部長と本部長の承認
競合他社以外への転職だったかな
(転職先を明確に伝える必要あり)
揉めたくなかったので異業種へ転職した 創立記念日によしもと芸人を呼んでトークライブやる事業所があるそうだが
刑務所の慰問かよと思ってしまった
あまりやりすぎるとハゲるので気をつけてください。
これは私からの忠告です。
>>191
休職していると組合費を払わないから、組合は何も助けてくれない 休職するような人は自己都合で辞めてください。
仕事のストレスとかいう言い訳はいらないです。
俺自身休職した事がないから、知らなかった。
俺も休職しようかな
>>休職していると組合費を払わないから
誰が見ても早くこれをやらないと再生しない
幹部社員半減
バブル入社組半減
子会社入社組半減
幹部半減は日産みたいに外人社長招聘しないと実現しないだろうな
障碍者雇用率、一応気にしてるようだが、
身障はまだしも池沼はマズい
>池沼はマズい
健常者枠で入ってるのに池沼・発達障害も多いからなあ
大学はどうやって卒業したんだ?ってレベルが・・・
>>218
外人役員いた気がするが…機能してるのか? >>221
アスペ系なら問題ないでしょ
テストの点数は取れるんだし…
他人との関わりがまるでダメというコミュ障は
入社してから発覚するが、そんな精神的カタワ採用したからって人事にはお咎めナシ >>224
CPU,メモリは米国
組み立ては中国
もう、中身は米中です ツイッター貼ってるヤツ、どうせドリアン本人なんだろ?
eRサーバの書き込みからして自己顕示欲の高そうな奴だったものな。
ドリアン、味はマンゴー匂いは腋の下の匂い
アルコールと一緒に食べると死にいたります
果実の王様
富士通がブラック企業という事実
学生の間にかなり広まってるぞ
お得意の隠蔽工作もできないくらい力落ちてるのな
まるでジャニーズ事務所やな
単にTwitterで富士通で検索するだけでやべーツイートしか出てこねーしな
6月18日7時58分ごろ
大阪中心部で強い地震が発生
[震源地] 大阪府北部 [最大震度] 6弱
学生に布教中の人事様が大阪で下敷きになってたらウケる
あ自宅 って送ろうと待ちかまえてたのに
安否確認コネーw
また大阪の総務は帰宅指令を出さずに、定時まで会社にいさせたそうだ
東日本大震災の教訓が全く生かされてない
どうして災害時なのに会社に来させる、定時まで帰宅を認めないなんて事してるんだろ?
誰のために仕事してるの?
大阪総務ってほんとにバカそうだなあ
東京総務でもバカばっかしなのに
>>241
人事も総務も経理も皆同じ。上を向いてしか仕事して無いから。
皆無能だよ。 あそこの総務は前に台風時の対応で同じようなミスを犯して帰宅不能者を何人も出して
その時は困った挙句、帰宅不能者に後付立替可でタクシー利用許可を出して対応したらしいぞ。本社から叱咤されたらしい
でまたかよーって就業間際にメールが来たんだって。部長が変わったせいで引き継ぎされてないのかそれ以前に常識が無いのか?
何せ「帰っていいよメール」が来たのが7:27分頃だったってwww これまた間違いなく叱咤されるわ・・・
コンピさがると、遡求で給料ひかれる?
評価Bよりモチベーションさがるなそれは
>>246
低コンピで減給されたら訴求されて減額じゃないの?知らんけど 中途で入ってものですが、この会社って自分をエリートと思っているバカ多いよね、^_^;
所詮営業なのに、学歴だけで勘違い。
>>248
貴方のほうがよっぽどバカに見えますがw >>248
さすがにこれほどのバカはいないぞ。
文章だけでここまでバカを晒すとは。 学歴コンプレックスがあるんだろうどうせ
少しでも自分の方が上だと感じたいんだろう
そういうのに限って聞いたこともない液便とか法政だったりするんだよな
>>252
自信のなさは言動にも現れますからね。
私が自信にみなぎって働けているのは
早稲田大学 社会科学部卒という自負があるからです。 富士通社員数千人が地震で1〜2週間欠勤したくらいで世の中に影響なんかねえよ。
>>"60
ならお前が死んでも世の中には影響がないってことだな
>>257
某事務所ではドアにセンサーつけて長時間利用を監視してるぞ 一般社員から集めた組合費の中から、組合専従の賞与が出るよ。
たぶん、お手盛りでSA相当にしてるんじゃないか?
>>265
マジか!?会社の犬なのに!
てか、この時代に組合なんか要るのか? 既得権益で組合は必要です。もちろん、評価は常にいいですよ。うまうまです
Eメールにやたら「p.s.」って書いてくる
発達障害の寿司屋髪型のデヴ童貞を
はやくクビにしてくれよ
政党支持率0.5%の党の人を応援している組合は、氏ね
あぁ〜富士通〜
創立記念日〜〜♪
(でも社畜は定時まで帰りません)
まさか今年も昇格できないとは
もう会社辞めようかな
>>276
むしろはやく辞めさせるためにおまえは昇格できないんだよ。
評価委員会でも散々バカにされただろうよ。
会社に貢献できない人はいりませんとっとと消えな。 やり取りなんてねーよ 好き嫌いと低評価を誰になすりつけるか決めるだけだから
いまは昔と違ってネットに情報が出回るからいいよな。
富士通みたいな隠蔽工作に長けている大企業でも
もはや誤魔化しが効かなくなっている。
逆に今の時代に富士通に入社する奴は
どんだけアホなんだという話にもなるが。
>>282
有名大の院卒とか優秀なやつが、普通に、「富士通で人工知能やりたいんです!」とかいって普通にくるからな。
どんだけ情報弱だよ!とつっこみたくなる >>283
学生の言葉鵜呑みにしてんの?
お前馬鹿だろ・・・
お前みたいな奴がリクルーターだとチョロいもんだな
持ち上げとけば簡単に騙されるw
学生にとって富士通なんか滑り止めにすぎない
バカ社員をおだてて内定貰うためにおべんちゃら言ってるだけ >>283
学生からすると、AIをアピールしている以上は
それなりの研究をやっているだろう。と思うわけよ。
アカデミック界で「AIやってます!」なんて言ったら
そりゃ学会発表くらいしてるの当たり前だからな。
富士通研究所も研究所と名がつく以上は、
名に恥じないくらいの研究はやっているだろうと
学生からすると思うわけ。
でも実際は口八丁のハリボテ企業。
立派な看板だけ掲げて何も取り組んでいない笑
IT会社じゃなくて詐欺ビジネスの会社と思えば、しっくり来ると思う。 ハリボテは中身からやけど糞通は糞が詰まってるからなぁ
バカ通、アホ通。創立記念おめでとう。
デジタルなんちゃらはうまくいってるかな?
俺的にはさっさか、傾いて早期退職募集を願っているんだけど。
なかなかこの会社しぶといんだよね。
色々と裏で売り上げあがるようにがんばってるのはわかるんだけど
気をつけてやらないとね。
俺は富士通に感謝してるなぁ。
在職期間で得たものに 無駄なものが無い。
えたーなすってほんとゴミストレージだよな。営業だけど客に勧めるのが、申し訳ないと思うほど
>>292
日立は、社会インフラという世界どこに行ってもニーズのあるビジネスがあるからなぁ。
ふじつーにはないんだよねぇ。 カス通はほっといても惨めに消えるしかないけど俺が頑張って宣伝して追い風吹かしてやるから
早く楽になれよw
出自が通信業だからね
戦時中に軍需向け製造やってた他企業と決定的に違うのはそこ
ものづくりの精神自体が会社に根付いてない
しかも、パクリ専業だし・・・
黒電話然り、コンピュータ然り
ずっとパクッてきた歴史しかないから、
今更なんか生み出そうとしても無理に決まってるww
>>296
通信もCiscoに負け、HUAWEIに負け、もうだめぽ。
あと、20年持つかな? メルカリの社員はみんな年収4桁万って番組でやってたらしいよ。
相当優秀なんだろうね。
まだ、富士通で消耗しているの?
>>286
東大あたりのAI研究室だとAIベンチャーのPFNがトヨタから100億出資やPKSHAのストップ高
とかの情報知っているし、学会のつながりで待遇や社風の情報聞いているから、Zinraiが??
の社風とかもばれてると思うけど >>301
知的障害と発達障害、
人の成果を平気で盗むサイコパス、
それらの寄せ集め
つまり、2ちゃんで揉め事起こすようなカスばかり >>291
ねぇ、人事くん。
きみの経験で社外に通用するものなんて無いよ。 >>301
イエスマンになりきれないやつは、
仕事干されて鬱病にさせられる。
鬱病になったら休職させられて、
休職期間満了で自己都合退職させられる。
そんな社風が富士通株式会社(東証6702)です。 NEC、7月から間接部門3,000人指名面接始まる
>>309
逆にイエスマンすぎて、プロジェクト3つ掛け持ちとか、物理的に無理がでる量を押し付けて病んだ奴も結構いるけどな。
まぁ、いずれにしてもブラック。 >>286
283だが、そうはいうものの、実際に旧帝大系の出が、そういうので来ちゃってるからなぁ(笑)
滑りどめにしても、もうちょいマシな選択有るだろ、と思うけど 穴見 陽一(あなみ よういち、1969年7月24日 - )は、
日本の政治家、実業家。自由民主党所属の衆議院議員(3期)。
大分県佐伯市出身(現在は大分市中島西に在住[1])。
大分県立大分上野丘高等学校卒業、一浪後入学した法政大学経済学部を3年で中退。
大学時代、幸福の科学の学生部に所属
株式会社ジョイフル第2代・第5代代表取締役社長。
ジョイフル創業者の穴見保雄の長男。
主要キャリアグループ各社の投資抑制に影響を受けたのがネットワーク機器市場である。
2014年度は5,000億円を超える規模であったが、2017年度には3,800億円に落ち込んだ。
IP網移行が決定した局用交換機は終息方向に向かうが、
携帯電話基地局や伝送装置、PON/MCの市場縮小が著しい。
特に基地局は2014年度にLTEエリアの拡大が落ち着き、
2015年度以降、大幅に市場が縮小した。
基地局は国内ネットワーク機器市場の中で最も規模が大きく、
基地局市場の縮小は国内ネットワーク機器市場に大きな影響を及ぼしている。
ルータとスイッチに関しては、大幅な縮小もなく、微減、微増にとどまった。
https://www.excite.co.jp/News/release/20180517/Dreamnews_000017385 >>316
研究所で旧帝大の学生を騙して釣る
研究所で官公庁の官僚を騙して売る
詐欺研究としては優秀な成果を挙げている 民主党(笑)を推す組合なんかに金払いたくないんだが!
野党の様に審議を連休しても金貰える身分になりてえなwww
今日はトイレ満員御礼じゃなかったのでラッキーと思ったらなにやら床がびちゃびちゃ
なんと便器から水があふれてる
トミー!!
人事なんだからなんとかしろや(怒)
トイレ個室で、ワンセグだかラジオだか
普通に音出して視聴してる豪傑こそが池田後継
30前半G3でコンピテンシー2年連続「1」だわ。
もう辞めようかな。
>>323
会社の辞めてくれというメッセージだろ。
30才でG4になっていない、かつコンピ1なら今後どんなに頑張ってもG4どまりが確定している。退職金改悪で退職金も低い(G4の期間が短い) >>322
違う!
池田なら、オイラーの公式を解いている
それは、単なる流経です 理系院卒でSEとか絶対嫌だな
学部卒の文系でもなれる職種 理系でSEを目指すやつが理解できない
>>326
滑り止めで、全て落ちた場合に・・・トホホ >>325
池田ならトイレでポアンカレ円板を解いていると思う >>323
コンピ1はともかくも、30前半でG3はそこまで珍しい事でもない
ただ、辞めるなら若ければ若い方がいいからすぐ辞めた方がいいけど、
もし多少未練があるなら、差し違える覚悟で「なんで俺はコンピ1でG3なんだ!おかしいだろ!」っていうのもアリ
っていうか、この会社はクズばっかりだから、
大人しくて文句言わないとずっと低い評価を付けるようなことをする
人間の屑しか居ないから、殺してやるぐらいの覚悟が必要 >>331
院卒が最初の配属先で戦力外にされるとそうなるな。 高齢先輩方の世代なら20代で普通だったんだろ
今は順調に行って30〜30代半ば、40代、50代もいまっせ
それに改悪で実質大小二階層追加
また数年後に追加で、永遠に上がれない無間地獄
ドリアンって架空の動物なんだろ。存在しないと思うぞ。
富士通社員を装って、わが社を陥れようとするNECの工作員だ。武蔵小杉だし
ま、これから入社するような会社では無いよ
他にマシなとこはいくらでもあるから
辞めてくれってのもあるけど、幹部としてはB要員として残って欲しいってのもあるだろ。
B要員がやめると、だれかをB要因にしなければいけないんだから。
相対評価の闇として実は有能な人間が辞めるくらいに、意味もないのに頑張ってるB要員にやめてもらっては困るという実情がある。
>意味もないのに頑張ってるB要員にやめてもらっては困る
これさー・・・
幹部は割と軽い気持ちで「生け贄」にしてんだろうけど、
ぶっちゃけ殺してやろうってぐらいに憎んでたりするんだよなあ
結果として、その手の人は自分で死を選んでしまうけど
どう思ってんのかね
人の人生を
この会社で、同僚が自殺した経験のない人って居ないんじゃね?w
みんな、数人は同僚の自殺に遭遇してるでしょ
もちろん公に「〇月○日、自殺されました」なんて連絡は無いんだけどさ
>>340
幹部には家のローンもあるし子供も嫁もいる。
可愛くないB要員の人生なんてもはやどうでもいいし、むしろ破壊してやるくらいの価値観じゃないとやってられないでしょ。
幸せの価値観も相対的なものだからね、なおさら楽しくてたまらないよ。 便利なB要員に全てを押し付け、会社人生を幸せに過ごし、
恨みを買い続けた人間が、その後どうなるかは知らんよ
>>343
どうにもならないでしょう
反抗すらできない真の屑を選んでにB要員にしてるんだから。
事実、過去に低評価に起因する大きな事件は起きていない。 アッラーアクバァァァァァァァァァァァァァル!!!!
追い込んだら黙って自殺してくれそうなやつを
B要員に仕立て上げるのが富士通。
富士通は集団いじめをする会社。
富士通の幹部社員をみたら人殺しと思え。
#ブラック企業 #コンプラ違反 #総務省 #NTT #拡散希望 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f70dfdc711a7c6ae6accccb939f27fbf)
>>323
G3でコンピ1って理由は何なんだろ?
普通に仕事してたら、1ってことはないと思うんだけど
そのままだと2年後には減給だよね
転職したほうがよくね? 幹部社員ってどんな評価されてんだろうか
ここ2年で部下が3人もやめてるやつがシニアマネージャーになってんだが
G4でコンピ1が社会的で文化的な最低限の生活ができるレベル。G3で一生とかありえない
>>352
いや、そのかわり休みがとりやすくなったし、なりより残業が激減さだから極めてホワイトな職場になったよ。 要はこの会社、事業ごと切り離されない限りは、Мに上がったもん勝ちってことか?
>>351
すべては上司に気に入られるか次第だから、上を押さえておけば大丈夫
下からの評価は無いのだから、下に対してはやりたい放題
部下を鬱にしたり、出社拒否にしたりで何人も潰している奴でも平気で出世するよ >>356
俺はパワハラを受けたので通報してMを左遷異動させたw >>357
それは、たまたまそのMが更に上の人間に嫌われていたからだよ
上のお気に入りなら、かばってくれて隠ぺいするからね
M昇格試験で人事に失格と言われた人間が、何故かMに
某役員のお気に入りだったから、某役員が人事をどやしつけたという話だ
こういう話はゴロゴロあるぞ >>341
鬱で休職し、知らない間に辞めていたのは結構ある。
退職の通知は何もなし。
ホント、一度幹部に嫌われるだけでトコトン落とされるんだなー。 >>351
潰し屋の下にまた人置いて潰すとかな
潰れる方にも問題はあるのだろうが、複数名は明らかに幹部の問題
昇格させる上級幹部も異常なんだろ
こういうのを放置しているのは人事の失態 そんな状況ならこんなところでぐちぐち言ってないで然るべきところに通報しろよ
電話窓口増設されただろ
>>361
言ったところで揉み消されるだけ
産業医ですら会社とグルだし
お前はそんなことも知らないのか
電話すりゃ解決すると?
バカかよ >>362
産業医は、メンヘルの相談をぐちゃぐちゃぐちゃぐちゃして、何分で「医者行けよ!」と切れさせるか、タイムアタックする所だろ? 後頭部が薄いみすぼらしいやつが歩いてるなぁと
思ったらトミーやんけ!
人事のくせに頭髪の自己管理もできてない!
さっさと休職しろよ!
そういえば、退職したパワハラ事業部長は今どこで何してるの?
あほ通の事業部長なんてよそで何かの役に立ちそうな奴見たことないから死んでるんじゃね?
本部長、統括部長、エキスパート、部長にメールして、
発達障害の鳥羽一郎を休職に追い込んでいる過程であります
勤怠さえ問題なければノーマークという人事に辟易しています
低カリウムレタスを二万円コース50袋で販売ってそんなにいらね〜し買う人いるの?
てかアキサイサービスはレタスしか作れん?
低身長発達障害でも年に600万もらえる
ファンタジー企業
健康診断のオプション検査
本
余りをレタス(マジ)
長野の基板工場に入っているが、試験の未実施や改ざんを平然と行っている。 給料は安い。
客が工場に来るが、このような危険なものを採用・購入する馬鹿なメーカーの気がしれない。
>>374
さすがにその書き込みは事実と異なるならやばいと思う
事実なら事実でやばいけど >>330
それを統括部長にやった同期が翌年G4になってたな
なんで院卒なのにG4に上がれないんディスカァァァァァァ!やってる業務G4と一緒でリーダーやらされてるのにオカシクナイデスカァァァァ!学卒の同期は俺より年下なのにもうG4ナンデスケドオオオオオオ!ってブチキレて直談判したらしい
統括部長が理解のある人で良かったとしか言いようがない
理解が無い人だったら確実に永久にB要員だよね >>283
大学院で人工知能研究してたって奴がなぜか間接部門に配属されて、仕事面白くないって腐ってるケースと京大法学部出たのに法務じゃなくて経理に配属されたケースと同じく駅弁法学部出たのにやっぱり事推に配属されて総務みたいなことやらされてるケース知ってるわ
ホント、この会社の人事は観る目あるのか? >>280
評価委員会ってほんとなにやってるんだ?本部長賞もらったのにSA貰えなかった、何やったらSAってもらえるんだろう・・・って先輩が落ち込んでたよ >>262
新川崎のことか!一定時間個室に居ると警報なるんだよな
この間、小便してたら後ろの個室で警報鳴って、ビックリしてズボンに掛かっちゃったよ
総務にクリーニング代請求できますか? >>377
見る目の有無というより、人を部品化としかおもってないんじゃん
どんないい仕事して強みをもっても、関係のない仕事させるとかね。
だから、できる奴は出て行く うち何で上司を評価する制度ないの?
これあれば大分マシになると思うけど
明らかに働かない高齢G4のコンピをさげるケースが最近多いらしいが、
それでも多少の恩情はあるのか、子供がいる場合はさげづらいみたいね。
これ以上恨みをかいたくないんだろう。
世間のイメージってこれだからなあ・・・
将来性も皆無、給料もゲロ安いし、人間として問題のある奴しか居ないのに >>378
本部長賞って結構乱発してるショーもない賞な気がする 本部長賞は持ち回りみたいなもんだよね・・・
社長賞はそれなりに意味あるけど
>>377
帰国で英語ペラペラな奴も、海外と全く関係のない部署に配属されることもあるよ。逆もあるけどね。気を付けてね。 新人の配属って、本人の希望と、各部署の希望数をすり合わせて、
希望数が多いと部署の幹部が選考して、
それで漏れると不人気なところに飛ばされてしまう・・・
部署の選考も「優秀だから」ってよりも、
「こいつは幹部候補、こいつは兵隊」みたいな感じで振り分けるから、
下手に優秀過ぎて使いにくいと思われると外れることもあるんだよね
この会社、入ってみると分かるけど、幹部がほんとバカが多い・・・どうしようもない人間の屑ばっかし
だから、会社のためとか社会のため、ってよりも、
自分の保身しか考えてない
いくら大学で優秀な結果を残していたとしても、
「こいつ優秀過ぎるからなあ」と思われたら平気で飛ばされる
旧帝とかから苦労して入る会社じゃないよ
日大レベルが入るのがちょうどいい
>>388
日大レベルで、そんなに頭いいってわけじゃないけど、こいつガツガツして元気があるなって思われるくらいが富士通では好まれるよね。 >>388
宮廷総計未満の学歴で幹部のやつは、なんだかんだ高学歴を妬む傾向があるね。
もちろん、言葉に出しておまえは高学歴だからむかつくんだよ!とかはいわないけど、そこは評価(B要員に追い込む)とか、成果がわざとでない仕事ふったりして
間接的に追いやることが多い。
あと、自分の子供の学歴も結局ぱっとしない結果になりそうなので、同じ年頃の
若手(高学歴)に対する妬みが倍増するんだろう。
ただし高学歴でも愛嬌のある可愛い女は除く。 >>389
そうそれ・・・
元気で従順で言うことを聞いて・・・っていうイエスマン
この会社で幹部になっている奴が「正しい成功体験」を経て幹部になっている訳ではないから、
若くて優秀な奴に対して常に恐怖心を抱いているんだよね・・・
この状況がすごい終ってるんだけどさ・・・ >>390
なんか、根幹にコンプ抱えているような人が多いし、
逆に、だから幹部になっているのかもしれないけど・・・
コンプなんて誰しも持ってるから仕方ないんだけど、
富士通の幹部の場合、ガキみたいにコンプ丸出しで必死になって表に出すことがあるから、
ほんと、情けないってか、バカだなあって思うことも多いんだよなあ
人の好き嫌いもあからさまだったりして・・・ コンプの反動で頑張るんじゃなくて、
コンプ丸出しで高学歴や出来る人間を潰しまくるからな
笑える
今は自由に部署異動できるから、ほとんど逃げ出しちゃったけど
中途で来た人もさっさと辞めたり
異常
早稲田卒の私は30代で幹部になれましたけどねぇ。
高学歴だから出世できないってのは甘えです。
日東駒専、産近甲龍の幹部なんかたくさんいる
50代は高卒幹部多数
それより二回り以上下の上級幹部もいる
恥ずかしげも無く社外発表
英語も出来ずに海外出張
内容がチープで知能程度が協業先にバレてるのに
バレてないって思ってるのは自分だけという恥さらしww
今まで一部の優秀層が全体を支える形で頑張って来たけど、
高齢化の原価高、不労高齢の悪貨が増えすぎ、
優秀層が数百名にひと桁程度じゃどうにもならんよ
何見ても転落しか見えない
>>396
でも富士通本体の若手中堅の平均的な人ってせいぜい自分の給料分しか稼いでないぜ
不労老害たちを支えているのは、本体を頂点としたピラミッド構造の二次請け三次請けの人たちで
その人達が割に合わないぐらい安く働かせたものを高い値を付けてピンはねした分が
不労老害の給料に充てられているだけ
若手中堅で、こんな老害たちを支えるのは嫌だって言って転職したりすると
今の給料を稼ぐのがいかに大変なことかがわかる 若手WGを仕切るのは実務で干されてるノータリンマネージャーとかw
パソコンやサーバ、今後はIaaSとかシンクラサービス、本当は日本連合で合弁にできるといいのにな
>>382
制度決める人間が
下から評価してほしくないから >>404
クラウドもAIと同じ道
部品の寄せ集めをブランド化して終わり
中身は穴だらけ
先が見えましたね >>404
SPARCを捨てソフバン子会社のARM採用
チップ作れなきゃUNIX, MFも撤退かな
スパコン作る意味も無くなるね
さようなら >>398
>>今の給料を稼ぐのがいかに大変なことかがわかる
国内IT市場自体がしぼんでいく市場だからな
欧米の開発主体のIT企業と同列にしてはダメなんだよな
欧米でもSIerの大半は薄給
コンサル会社も、上流コンサルタントが荒稼ぎし、
構築運用の下流作業は安価な移民連中へ丸投げ
中で抱えるか、外へ出すかの違いに過ぎない >>378
だから、すべては好き嫌いで決まるんだよ。
仕事で成果を上げても意味ないよ。
どうしてこんな酷いのが管理職になってるんだ?と思う事が多いだろ。
それはそいつが誰かのお気に入りになってるからだ。 Fの人のプレゼン聴いても技術的なことは何もないと常々思う
社外の人のプレゼン多く聴いたり人脈広げたほうが自分の価値向上になる
>>410
まともな人事制度ではありませんね。
遅かれ早かれ富士通は潰れますね。
これでよく事業が回ったものです。 この会社の本質は、城が本で暴露した時から全く変わってないから
非を認めて変えようとした人はいたけれど老害に追放された
>>414
離れたのは正解だったですね。
富士通には未来は見えません。 他社から転職組のおれが驚いたのが、お客さんから貰える仕事がほとんど無くなっても、その人のグレードに応じた給与をもらい続ける事が出来る事
逆に言うとこうやって収入を得ている人が沢山いるって事
利益が重要とか言ってるけど、パイが小さくなればどうなるか分かるだろうに皆アホなのか
富士通に必要なのは人材の均質化。
「落ちこぼれ」は速やかに排除すべし。
・コンピが3以上から2に落ちてそのまま4期連続2以下の奴
・コンピが2以上から1に落ちてそのまま2期連続1の奴
・コンピが0の奴
・40歳到達時点で未婚の奴
本当は統括部、事業部くらいの規模で半期に一回不人気投票をやって、
1位を自動的に退職させるくらい事をやらないとだめ。
事業方針説明会で入場チェック時に投票させて、
説明会の最後に発表するといいだろう。
排除の第2段階も当然ある。
・コンピが2より上に一度も上がらずに4期連続2以下の奴
・コンピが1より上に一度も上がらずに2期連続2以下の奴
・同じ部コードの組織に2年以上継続在籍できないまま3回異動を繰り返した奴。
>>419-420
アホみたいな妄想書いて面白いか?
そもそもコンピ評価が客観性を欠いていることはどうするんだ? 昨年度の成果評価はA&SAだったけど、コンピを下げられたので退職することにしますた。みんなは頑張ってねん
(・ω・)ノシ
今までで一番頑張ったつもりなのに降格させられたぜ。
もう何を頑張ればいいのやら。
>>424
どうにもならんね。
その一言でわかるよ。 転職するときって辞める2週間前までに申請すればいいんだっけ?
>>426
それは法律上の通知だけど、まぁ、法律には、やめるときに法律とは別に内部規定などがあるなら、
内部規定などを優先みたいなことも書いてあったような気がした。
間違えてたらごめんね。 ある富士通社員自殺の真相 妻証言「夫は富士通によるパワハラで自殺に追い込まれたんです」
http://mynewsjapan.com/reports/2399
2017年10月、富士通の知的財産を管理する部署で働いていた同社の
社員Aさん(当時50歳)が飛び降り自殺した。
大学院卒業後、地元にある富士通の100%子会社(16年に富士通と合併)でSEとして働いていたAさんは、
16年6月に富士通本体にある、上記の畑違いの部署に異動。
だが遺族である妻B子さんの証言および医師の診療記録によれば、
Aさんは配属早々に上司から人格否定的発言をされていたほか、
ろくな新人教育も受けられないなかでミスを叱責され気分次第で怒鳴られるなど、
パワハラの疑いがある扱いをされ、苦悩しきっていた。
一方で富士通が存命中のAさんの訴えに対してとった措置は、「席替え」だけ。
死後にB子さんが事情説明を求めると、Aさんの無能ぶりをあげつらうかのような「説明書」を提出するなど、
責任逃れに終始している。自殺直前には「俺は会社のせいで再起不能になった」と
語っていたというAさんの死の真相に迫る。
【Digest】
◇大学病院の精神科病棟を抜け出し、自殺
◇「クセのある人」=「声が少し大きい人」?
◇新人教育もないまま叱責、人格否定発言も?
◇有休取得がきっかけで態度はさらに悪化
◇対策はやはり「席替え」だけ
◇「本を読みたい」と話した2時間後に >>429
新人じゃない50歳なら、新人教育受けたいって言ったら拒否られるでしょ
まぁ、新人教育じゃなくて、業務転換の再教育なら、教育受けられないのはどうかと思うけどね。 >>427
なんで富士通の内規が法律より優先されるんだ?
法律に則って14日前に退職願を出せばOK。それ以上の丁寧な対応をしてやる必要はなし。
↑
ちなみに退職届ではなく退職願を出さなければならない
(マイオフィスキャビネットの退職マニュアルにも書いてある)のは笑いどころか? >>427
>>431
ありがとう。
マイオフィスFAQにも二週間前に出せばいいとか組合の機関誌にも
届出を出して受理されれば→届出を出せば退職となる
ってあったなって思った。一ヶ月前迄には伝えるようにするよ。 悲しい結末だな
知財なんか、今時どこの会社も外部委託が普通で、
予算も無く、人余りのところへ紛れ込んでしまったというのもあるのだろうな
パワハラはいかんが
http://www.mynewsjapan.com/reports/79
同社において、仕事と生活は、バランスをとるべきものとは全く考えられていない。
「会社のなかに、個人の生活がある」というイメージが共有されている
ストレスが原因でうつ病になったり、ガリガリに痩せてしまったり、皮膚病に侵されたり、
といった営業マンが実際にいる。
同社においては、「会社以外の人生」に対する配慮はほとんどないようである。
2002年1月には、全社的にフレックス勤務制度が休止されたため、
個人の生活に合わせて柔軟に勤務することはますます難しくなった。
業務命令として上司が「徹夜しろ」と平気で言うカルチャー
こうした環境の下、5年で半分程度が辞めていく
対外的には非公表だが、管理職の昨冬のボーナスを、
関係会社も含めて、一律で6割もカットしている。 上司から人格否定的発言をされていた
気分次第で怒鳴られる
訴えに対してとった措置は、「席替え」だけ
無能ぶりをあげつらうかのような「説明書」を提出
あー目に浮かぶわ、何度も見てきた光景
仕事のできるという基準が、仕事の中身ではなく、
いかにパワハラまがいで人を動かせるか、だけだからな
そのせいで上へ行く程、人格異常者が多い
こんなことを繰り返していたら
企業としていつか爆発霧散するだろう
>>433
知財戦略を外に出す会社なんかないだろ?と思って記事みたら
業務管理部の中の知財管理なんだな。
富士通の場合、事業推進や管理部はほとんど掃き溜めだからなあ… >>435
それがリーダーの条件と考えられているから仕方ないね。
無茶な要求に現実的な意見を述べてもやる気がないとみなされ
パワハラを受けるか干されるかするだけ。
馬鹿らしくなった新人がどんどん辞めていっても
上は自分たちがおかしいとは思わないので手の打ちようがない。 >>413
成果評価になってからずっと下降中
先人の遺産があったからまだ潰れてないだけだ >>323
俺はパワハラ課長に反抗的な態度とり続けてたからずっと評価低くて30半ばまでG3だったな
そいつが課長やってた時代に部下が三人辞めたからチームが解体されてようやく解放された 質問
SPでスピリットだと年収どのぐらいになるのかな
質問
SPでスピリットだと年収どのぐらいになるのかな
>>448
この人の言ってることは、まともなこともあるんだな
自分のこと以外は いいものが作れ、売れ過ぎて人手が足りない時代は、多少厳しめでも良かったんだけどな
自分は大変な思いをするが、収入は増え、客は喜んだ
今は、時代遅れの市場に合わないものを、幹部のポジション確保のために無理矢理開発させられ
競争力のないものを、無理矢理売りつけることを強要されたりだからな
無意味な労働に疲弊し、客に怒鳴り散らされ、世間は益々離れて行く
日本は客が馬鹿だからまだもってるだけ
極大点を過ぎれば、急転落しかない
客がちょっと他のソリューションに手を出したら、いかに富士通が時代遅れなのかよく分かる。むしろ今までよくこれで持ったよ。
エンジニアがいないと運用できない製品ばかり。それをサービスとして良しとするところにはなんとか取り入ることができていたようだが。
理想は金をかけずに客が自分に必要な部分だけ自分で好きにカスタマイズして自分だけで運用したいだろう。
今はそれができる製品が溢れている。
富士通はなんでもかんでも人手でなんとかしようとしているからな。もうそんな時代じゃないのに。
>>452
まさにそれ
PKGと言いながらカスタマイズ必須で、世間で言ってるPKGじゃない
サービスも使いにくく、客が直接使える代物じゃない
結局、SEが必要になり、とんでもない高額になる
営業、SEレスで大量にさばいているクラウドベンダに、機能も価格も納期も勝てる訳ない
今は客も内製化が進んでいるからな
昔の丸投げ情シス老人は排除され、
外から人を取ってきたり、若手が育ち、自分たちで構築運用を始めているのが現状
やってることが時代錯誤なんだよな >>453
一言で言うと「富士通は要らない」だよね。 今のまま、直接益を出せない不労幹部連中を大量に飼い続けている限りだめだろうな
出来る人間はやる気をなくし、外へ出ていくか、出来ない連中と同化するかのどちらか
全体が共倒れになる
この先もずっと儲けるためには売れるものか、不具合出してサポートで稼ぐか
まずは間接部門のリストラだろ
あいつらを野放しにしたせいで、余計な仕事を一杯産み出して、すべてフィールド部門に押し付けているからな
奴らの組織を守る為の仕事をなくすには、奴ら自身を削除するしかない
そうだな
皆の稼ぎを、何の断りも無く抜いてるからな
詐欺、いやコソ泥か
間接オーダー全廃止
直接益目標の無い幹部は論外
支援、効果などの曖昧目標全廃止
>>453
詳しくないのだけど、カスタマイズってお客さんの方が要望してくるんじゃないの?
しかもタダでw 発表や提携の件数を目標にしてる奴もな
その結果、売上利益が何億なのか、きっちり評価しろよ
こいつらが自分の成果目的で余計な発表するせいで、現場へは逆効果ばかりだからな
使えねぇ製品やサービスばかり発表しやがって
RPAやAIだと、他社の10年遅れのサービスなんか現場で説明出来ねぇだろ
幹部なんか利益の%年棒でいいだろ
利益ゼロなら年棒ゼロ
>>459
間接と言えば、デジタルなんとかとか、狂騒じゃなくて協創なんとかの投資でくってるとこもだな。
仕事が無くなったから、新規ビジネス名目に投資でくってるだけがほとんど。 >>460
そうは言っても間接部門は、直接業務をサポートするためには、
ある程度は必要なのですがね。
富士通の問題点は、間接部門があまりにも肥大化していること。
棚卸しで直接業務に必要なもの以外は削減する必要はある。
しかし、間接部門の幹部連中が権力をもってしまっていることが、
この問題を解決する妨げになっている。
間接部門の幹部連中が自らの権力基盤を損なうことに同意するだろうか。
ここに富士通の、どうしようもなさが現れているね。
「病巣」を取り除くことも出来ず、ただ衰退していく。
いずれは、シロアリに食い尽くされた腐った巨木に倒壊するだろうね。 その通りだよ
現場の営業、SE、開発部門が、死ぬ気で稼いできた金を横取りして喰ってるんだからな
不公平過ぎるだろ
イースト、ウェストが本体に吸収されて
重複する間接部門は整理したんじゃなかったのか
>>459
間接部門は一生懸命やっています。
現場が働かないから業績が上がらないのです。
文句を言う前に働いてください。 技術で食っていかないといけない会社で技術職と間接のお荷物の給与体系が同じってギャグか何か?
>>461
富士通のは「◯◯社向け」に作ったシステムをパッケージと言っているだけだから
無修正で持っていくと◯◯社固有の(他社には害になる)ロジックがあるからカスタマイズ必須になる
何社もやっている内に共通のコア部分と各社固有ロジックにきちんと分離出来ればいいんだが
そんな能力のある人はもういないから
パッケージを複数社に導入していくと中身ぐちゃぐちゃになってさらにカスタマイズ費用がかかるようになる >>467
しかも人をみんな東京に集めた物だから単身赴任手当やら増員分のオフィス費用で間接費が更に増大した >>468
利益に、どれだけ貢献したか数値化して示しなさい。
頑張っていると言う言葉だけでなくてね。 >>470
つまり開発費が回収できているものを売り物に仕立て上げようとして、かえってカスタマイズが必要になるわけかな。
ベースとなるパッケージを最初から作っておけばいいのだろうけど、それに対して誰も開発費を出そうとしないんだろうな。 >>472
本来、定量的なKPIがなきゃいけないのだか、それが作れない。
上層部なのか、患部が無能なんだろう。
まあ、Kpi定義されたらお手盛り評価はできなくなるので、都合が悪いのだろう。 建前で「ICTで皆を幸せに」とか言ってるけど、
不幸せな社員は放置だもんな
本音は「増収増益」
営利企業なので当たり前ですが
>>473
まあそういうことだね。
しかもベースは20〜40年前に作ったものだから技術の陳腐化も著しい。
最近の技術で開発の真似事していた大卒が見ても時代遅れに感じるレベルなのに社内ては時代遅れだと認識できてない。
「他もこんなもんだろ?」って。そんなことないんだけど。 >>472
社員満足度が向上していることはES調査で明らかです。
新卒内定も定員を達成しています。
我々人事は評価されて当然の仕事をしています。 ES調査で全項目「1」で解答するカスが居るんだよな
>>475
社員を鬱病に追い込んだり、自殺させたりするのは
営利企業として当然じゃないよ。 >>414
有能な経営者を追放するぐらい経営がだめ >>442
ただの年休消化キャンペーン。もう。労働組合要らないだろ、これ。 >>477
回答になっていませんね。
利益にどれだけ貢献したかを数値で示しなさい。 エネルギー保存の法則が成り立たない数値なんで意味ない
全員の数値を合計したら100越え、10倍、100倍も当たり前
正に今の目標管理
プロ野球選手の指標(打率、打点、出塁率etc)でも判断が分かれるのに
疲れるから止めたら?
>>482
我々は採用コストの削減にも取り組んでいます。
勤怠が悪い人を辞めさせる憎まれ役も担っています。
会社の利益には貢献しています。 直接の売上、利益だけで100%なのにな
支援や効果で成果を水増し
発表や協業で成果を水増し
自分のポジション確保のための組織作りが一番クソ
○○年で○○名育成は、その間を生き延びるための口実
実際は、売上目標の100分の1以下の赤字垂れ流し巨額損失
即時解雇級の損害
>>473
最初の客も富士通がパッケージとして使いまわすの知ってて、それ前提で値切ってくるから
2社位は導入しないと黒化しない。
更に最初で大赤字出した場合はもっと必要 >>478
流石に全部1は病んでる社員だが、正直に答えると3以上がつかないやつはいるだろう ここ最近のコンピの書き込み、周りで聞こえた話で何となく思ったが、
コンピ3の実際の人数を絞ってね?
設定した枠の比率自体は不変だが、「該当者人数不足のため欠員あり」とかで。
>>489
人件費抑制策だろ
給与へのコンピの影響度が上がったからより効果的に効くようになったし >>478
「カス」って、実際そう感じているなら仕方ないんじゃねえの?
なんでそれが作為的な嫌がらせだと決めつけてんだ?
この会社、そんなにいい会社じゃないけど 良い会社じゃないどころか自殺者出してるブラック企業だろw
コンピ下がるとかありえないんだが
給料さがるんだぜ?
それってかなり凹むと思うんだが
この会社、病気の人には優しくないブラックなんだな。
就活学生たちに広めるで
むしろマジメに回答すればする程1以外つける項目がないんだが
>>495
・・・相対評価だから、あんたがいい評価をもらってる裏で、
低コンピ付けられている奴が居ることぐらい、気付こうな?
ありえない、じゃなくて、普通に有るよ >>498
まあそんなの知ってるけどさ、それを踏まえた上でさがるってありえねえわ 不公平な評価でも会社が存続すればいいが、
そうもいかなくなったのが問題
前年度は目標未達で、部門、子会社、株のコンボ売却
今年度も減収減益予想
老人逃げ切りのための延命措置だったってことだろ
贔屓で上がった人間も、会社が傾き捨てられ、
結局、今の評価が良かろうが悪かろうが、意味ねーってことよ
>>493
全部1と思ってるなら辞めればいいのにねぇ
ESで嫌がらせみたいな回答するしか能が無いなら
それはカスだ ESなんか意味ないよ
数字悪いと、改善活動を担当にやらせるだけだからな
無駄仕事が増えるだけ
統計取って機械的に公表し、改善を各部門に丸投げし終わり
最初は真面目に答えてた奴も、適当に真ん中辺付けて放り投げてるからな
数字悪いところは、やっぱりなとは思うが
カス幹部の巣窟部門
会社に居座る若手の傾向
高学歴だが文学部理学部博士中退等、他では生き残れないチキン野郎
明らかに無能と自覚してる奴
悪い意味で井の中の蛙なバカ外人
そもそも最初から腰かけ前提の既婚
マーチ未満の低学歴
都内に実家がありの大可処分所得層
親もしくは個人の資産が莫大であり、暇つぶしで会社きてる奴
スポ専、コネ等の縛りで止む無く辞められない奴
女性優遇で管理職になれると勘違いしてる女も入れてくれ
私は優秀 周りは馬鹿 と思い込んいる
気に入らない男はセクハラ等で訴える それが正当な手段だと勘違い
精神的に不安定で感情をコントロールできず、泣く・喚く 周囲を巻き込む
など酷いのがいるんだが、何とか出来ないのかコレ
どうでもいいぶっさいくな糞ガキが熱出したというぶさ丼奥義を極めろ
富士通と取引している客もクズ
NTTとかクズの親玉
>>511
企画段階で何とかならなかったのかね
現場で開発させられている人間も、異常だと思っていたはず
こういう企画が通る時点で、幹部層がクソってことがわかる
もう他社様の話だからいいが
ブランド名もさっさと変えてもらったら?
営業も、客からいじくられて面倒だろうに 他社のノートってさ、キーボードの下からLEDでてらしたりするじゃん?
富士通のをカタログで見て、キーボードの縁が赤くなっているので、そういう仕様?と思ったら、赤ペイントなのな。
がっかりを通り越して哀れというか惨めというか。昔の中華ものなごまかしレベルだよな。
おはようございます。
今週も張り切ってがんばってください。
私は月曜早々から半休使う人を常にチェックしていますよ。
情弱から搾取し
官公庁から搾取し
年寄りから搾取し
子供から搾取し
社員から搾取する会社
そんなひどい会社が富士通!
自覚の無い池沼(障碍者手帳無)でも一般人同様に扱って
ムダにカネはらってるんだから、ボランティア企業なんだよ
>>498
まぁそうなんだが、コンピ1の比率ってけっこう低いぞ? >>523
一人二人、というわけでも無いだろ・・・ >>504
×うちは優秀な女性社員を正当に評価して幹部にします
◯とりあえず女性幹部を増やします
頭おかしいよなこの辺り
男側のモチベーションの低下とか考えたことないんだろうか
真面目にやってて同等に働いたら優先順位で先に女に出世されていくだなんて >>526
どうせ狙いも大したことではなく、
「当社は日経なんちゃらランキング『女性が働きやすい職場』(IT企業部門)で〇位になりました!(ドヤァ」がしたいだけなんだろ。 まぁそれはなぁ、クオータ制と思えばある程度はやむを得ない訳で。
35ぐらいまではそもそも女の方が結果出しやすいもんだよ。そこにいるってだけでも普通は男より女の方がいいに決まってるんだからさ。
そこで結果出せたからって50まで結果出し続けられるわけでもないし、本人もそこまで頑張りたいわけでもないことも多いのにな。
女自身もよくわかってるよ、自分が今結果出せてるのは若さがあるからだって。
仕事もいいけど若いうちに仕事覚えて一通り稼げるようになったら早く結婚もしたいし子供も産みたいと思ってる。
おばさんになってまで若い女や成果出して貫禄の出てきた男たちと張り合う気力も勝てる見込みもないし、子供産んだら過去の知識でのんびり働きたいと思っている。
勿論そういう女性が全てではないと思うけど、上記のような仕事よりも家庭に重きを置きたいような人を捕まえてわざわざ下駄はかせて昇格させるのは何のメリットにもならない。
女性が活躍できることと女性が昇格できることはイコールではない。
>田中達也社長は「通信会社のネットワーク投資が縮小し、十分に売上高を伸ばせなかった」と30年3月期の減収要因を説明し、頭を下げた。
っていうか、他社に負けただけでしょ・・・通信会社の投資縮小のせいにしているけど
5Gもろくに商談取れてないんだから、潔く「技術力商品力が無く負けた」って認めろよカス
無我夢中で仕事に取り組めば
きっと評価されるはずです。
私はそうやってマネージャーになりました。
恥をかくことを恐れてはいけませんよ。
>>529
もしも、官公庁に勤めていたならならありだと思うけど、
それでも昇進の確率が十数%下がる側は、門が狭まるから、仕事に対するモチベーション下がるでしょうね。 >>536
更に残業規制がオマイラを襲う・・・
・・・40代はもう死んだ方が早いかもな >>532
5Gなんて他のベンダーが投資して回収、という全うなビジネスをしてるのに
金くれなきゃやりません、っぽいSIみたいなやりかたしようとしてるからな
ネットワークプロダクトにこれ適用しちゃだめでしょ
今の偉い人がダメなのか、もっと上がアホなのかしらんけど >>538
昔からのキャリアビジネスが、ドコモから金貰って開発する・・・って流れでやってきたから、
そこから抜けられないんだろうね・・・
今の幹部が「口八丁でキャリアから金を引き出す」ってことで出世してきたから、
先行投資なんて出来ないだろうなあ・・・
終わってるよねほんと
開発に金も掛けるつもりないし、「キャリアが投資抑制したから」って言い訳するだけ
このセリフ、何十年と使いまわされていると思うんだけど・・・反省しないよね >>529
なんで社員の8割のモチベーション下がる施策がある程度やむを得ないんだよ >>531
そういう女ならまだマシ
最近見かけるのはそういうのではなくて、私が私がという肉食系で上司や先輩にも平気で噛みつく奴
相手が思う通りに動かないと気にいらなくて、すぐ敵視する
気に入らない男性社員や先輩社員を「セクハラだ」とでっちあげて騒ぎ立て、相手を貶める
そういうモンスター女子が増えているんだよ 幹部やおっさんが逃げ切るための制度でしかないというのがとうにばれているという現実をいつ直視するのだろう?
働いてない層が逃げ切るための制度に搾取される有能なんて残る訳ないのにね。
>>543
文脈も何もないから、何なついて何を言っているのかわからん(想像はできるけどね)
冗長にならない範囲で、必要最低限の情報をいれようともしていない時点で仕事できなそう(:_;) IT産業は女性化が進むだろうな
北米、欧州のトップITがそうなってる
特にSIなんかの、客からの業務委託の下請け作業は
客も同じ仕事なら、女性を選んでしまうんじゃないかな
昔の様に、オタクがやる仕事じゃなくなってきてるんだろ
>>542
これな
男社会の中で、昔上がった人間の方がモンスター多いけどな
結婚や子供出来ない個人事情の憂さ晴らしを、会社の部下相手に発散したりな
今は能力不足の方だろ
そのうちバランス取れるんじゃないか
それまで会社やその部門が存在するといいな スーパーコンピューターの実用性能を評価する国際ランキング「HPCG」が25日発表され、
3期連続で世界トップだった理化学研究所のスパコン「京」が3位に後退した。
>>542
それで幸せなのかねぇ。
本人も会社もさ。 うちの会社やたら女の若手が増えて気づいたら、時短の腰掛けだらけなんだが、まあこいつはさておき、30超えた婚期のがしたババアってこれから40、50と居座るのか?
まさにダイバーシティの弊害だな。
会社がますます駄目になる。
子供がいて会社で働く女は育児意識が低い。子供を一番に考える母親になれず仕事と金稼ぎに逃げてるだけ。せめて義務教育終わるまでは育児優先しろ。保育所に預けるなんざ許されるのはシングルマザーくらい。結婚出来ない、子供出来ない女はその分好きなだけ仕事に力入れろ。
蛆通のカス社員とコミュニケーションとっても.意味ねぇからな
>>558
概ね同意なんだけど、
富士通みたいに一部上場大企業に頑張って大学院出て入社しても、
30代年収500万、40代年収600万みたいな、
手当も何も無くクソ安い賃金しか貰えないと、
嫁を働かせないとまともに育児できないんだよなあ
もうこの国も終わっていくんだから、
ガキなんかむしろ犯罪平気で犯すぐらいの方が生きやすくなると思うよ
大学なんか出る意味が無い 男でも努力すれば幹部になれますよ。
どうすれば成果を挙げられるか
自分と向かい合って真剣に考えるべきです。
不平不満を言っても何も解決しませんよ。
>>514
キーボードのLEDって何気にかっこいいよな
F製はペイントなのか、らしいね!! >>561
自己批判にすり替えることで組織の問題を隠蔽するとか連合赤軍みたいだな。
最後は切り捨てだろうが殺されないだけましというものか。 >>560
35歳 年収720万円 どれだけ残業したんだろう、俺は、、、 Fって、自慢できる製品やサービスってあるんだっけ?ただの人海会社だよな。質の悪い。
客先にも行かない、開発もしない、
社内でうろついてるだけの不労高齢社員が
皆さんの給料を吸い上げてるんだよ
ライン外幹部、元幹部の賃金高止まりが最大の老害
前年度は本業が傾き、今年度は減収減益
実害が出てるんだけどな
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
・要員のスキル不足により納期や品質のトラブルが多く、残業が常態化
・そもそもSI事業は人件費がかかりすぎで生産性が低い
・残業手当ありきの給与体系
・将来的に働き続けることはできないと感じた
・成果に見合った評価が得られない
・業界自体もさることながら、会社自体の将来性に疑問
・同チーム内に仕事できない先輩やコミュニケーションが下手の先輩がいた
・外資系ベンダなどの開発力に追いつけず、これまでのシステム開発に依存した体質から脱却できない
・これ以上ここにいても自身の成長につながらないと考えた
・業務による拘束時間が長い割に、給与が低い
・昇給を抑えるような評価制度
・評価給与面に不満
・成果主義と宣言しているのに、実際は年功序列
・風通しの悪さ。無駄な時間の使い方。会議の多さ。
・SIerのため、顧客に提案して仕事を受注する。結局言われたことに対して、仕事をするだけ
・エンジニアとして富士通でのキャリア構築に可能性を感じない
・富士通自体の業績も右肩下がり >>574
言いたい放題ですが、ほんとにそんな上司の下なのかしら >>567
>Fって、自慢できる製品やサービスってあるんだっけ?
某暴露本に書いてあるゴムみたいな唐揚げとかw うちの会社って大卒以上で就活経験したやつからは、うわぁ、なんでよりよってそんな会社にみたいに言われるのがほんと嫌なんだよね。
大手でもここだけはいかないってやつは多い。
東京理科大、みたいなもんだよな・・・
東大東工大宮廷落ち、さらに早慶も落ちてやっと東京理科って感じ・・・
ああそういや今の社長も東京理科卒だっけか?w
何を売ってその場をしのぐかしか考えてないからな
自分の身は自分で守る
まさにここは日本社会の縮図
富士通ってひどい会社ですね。
はやく倒産していただきたい。
売国企業。
振り込め鷺とか無くなんないだろ
騙される奴がいる限り我が社は存続する
世の中チョロい客が全く消えることはない
メーカから商社に
商社から販売会社に
実態を変えて生き続けるのさ
富士通の悪事をすべて公開します。
乞うご期待ください。
>>548
成果主義以前に昇格した人は人格者も多かったよ
ソリが合わない人間でも会社の為になるのであれば昇格させてたし
成果主義導入後はご存知のとおりでお気に入りと子分を昇格させるようになり
ソリの合わない人間は絶対に昇格させなくなり、管理職の劣化が進んだ >>561
成果ではなくごますりで頑張らないと管理職にはなれない
で、ごますり管理職が増えた結果が今の体たらくなんだが >>588
年功序列のメリットだな
直属の上司に嫌われても一定年齢になると上がるチャンスは与えられた。 >>577
NDがデルのソリューション部門買収後、グローバル化を加速させてるからな
F社も海外事業してるんだが、ライバル視されてないってことか
実力をよくご存じだからか
NTTさんも、国内はもうダメってこと
国内通信事業の投資縮小もその流れだろう
少子高齢化、人口減で当たり前と言えばそれまでだが
国内IT、通信はもうダメだね 辞めるって言っても先を見つけられるか
わからん40とかはしがみつくしか無い
>>593
もう、「国内IT、通信」は農林水産業のように国からの「補助金」がないと
成り立たない業種になる 米、塩、たばこ、通信、国内IT
国の保護が無くなり沈没
>>588
これどういう仕組みでそうなるんだろうな、成果の基準が明文化されていないほうが比較的まともな人が上に行くってのはさ。
成果の基準を明文化、数値化することによって、お気に入りの部下に対し上司の裁量で良い数値を付けられるようになったってことでいいのだろうか。
明文化されていなければ上司の裁量だけでは点数が付けられないので他部署や所属員、顧客からの広範な評判を参考に決めることになって結果的に妥当な人が上に行くようなことなのか。
成果主義以前はどうやって人を昇格させていたんだ。年功序列とはいえど平で終わる人とか課長止まりとか部長止まりとか役員までいく人とか様々でしょ。 >>561
なんで同等の努力をして同等の成果を出しても女性と比べたら出世できないのかと問うているのに
努力が足りないせいだってそりゃないよ
上司に気に入られるか気に入られないかはある程度は納得できるけど(相性の問題だから上司変わればわからんし)
性別って努力でどうしようもないだろ 成果の基準が明文化されている
って前提が間違ってんだけどw
そもそも成果主義がただの賃金抑制のための施策って事に気付いた方がいい
成果主義導入で、今までの年功序列なら誰もが上に行くチャンスがあったのを、潰した
「基準が明文化」なんて言っているが、
過去の成果評価でも「G4の期待に応えてない」等と言い掛かりを付けて低評価なんて日常茶飯事だし、
今は更に、成果とは別に、基準が曖昧なコンピテンシー評価でいい点数貰わないと昇格できない
つまり、成果もクソも関係なく、気に入られるかどうか、ってだけ
秋草さんもいなくなったのだから気兼ねする人はなく、そろそろ成果主義は失敗だったと会社としてはっきり認めた方が良い
ここ数年でコンピテンシーが導入されたけど、結局コンピテンシーが高ければ成果も出せるはずと言う論調で、基準が曖昧なまま評価する仕組みは全く改善されていない
成果の付け替えも当然のように行われている。
建前上は優秀な人間が管理職に登用される事になってるから、お気に入りを優秀な人間に仕立て上げる。
上の命令で、誰それを管理職にしないといけないからと言ってな。
だから上が変わるとお気に入りも変わる。A統括部長の時は管理職候補だった人がB統括部長には嫌われてB要員に転落なんて事も普通にある。
ようは上の好き嫌いがすべて。
売上や利益率、効率化など、数値で明らかな「成果」を挙げたとしても、
その成果が大して貢献もしてないクズに付け替えられて、
そいつが昇格するなんてことも普通にあるからな
>>600
導入したのは、故関沢元社長&岡田元取締役(人事部長)
もう、止めていいよ。
目標評価の欠点は、君はダメってことをわざわざ言う、書くとこだ。
半期に一回必ず凹むことが問題。
良かった人、昇進の人だけに言えば済むこと お気に入りを昇進させる考えは成果主義導入以前から普通にあっただろう。
そういう主観性の問題が成果主義を導入しても解決されずに、周りとの関係がぎくしゃくしたり、リスクを負いにくくなった点が問題
>>591
安倍さんなんかおこがましい
民主だよこのアホ会社は ひどい会社ですね
こんなとこに就活する学生がいることにも驚きです。
>>580
社長のお友だちの理科大出身の社外取締役を呼ぶ無能 富士通は日大以下くらいでちょうどいいよ。
頭使う仕事なんてないんだから。
ガチFランから富士通に入るのはまだ分かるが
MARCH以上で富士通に入るのはバカげてる。
>>597
成果の基準が曖昧で上司の裁量の幅が広がったんだよ。
売上、利益、目標達成度、社内貢献、将来に向けての継続的活動 etc.
何をどう評価するかは直属の上司の個人的判断次第
好きな奴上げるのも嫌いな奴干すのも自由自在に出来るようになった 目標管理という名の人件費削減ツール
若手中堅の昇給ハードルを高くする原価低減施策
http://blogos.com/article/175291/
1.「人件費抑制しよう」と誰か偉い人が思いつく
2.これから昇給する若手中堅にのみ昇給ハードルを高くしようとする
3.そのハードルとして目標管理を持ってきて給与や職位が上がらないことの理由にする
4.既に昇級済みの高齢社員には影響ない
最初から人件費をいくらに抑えるという目標は決まっているので、
頑張ろうが頑張るまいが関係なく低評価要員は必要なわけです
目標管理なんて人件費削減を後付けで説明するためのツールです Google先生
富士通 成果主義
富士通 成果主義 失敗
富士通 成果主義 廃止
富士通 成果主義 見直し
富士通 成果主義 _
富士通 成果主義 崩壊
成果主義 失敗例 富士通
評価の仕方が明文化されていても、
評価が妥当かどうかは、誰も見てないからな
基準がないのと同じ
声の大きい奴や、馬鹿で強引な人間が決めた通りになる
そういうクズを、止める良識者も居なくなった
潰したい奴には、最初から苦手な仕事を与えればいい
客と話すのが好きな奴にはコーディング、
技術好きには、営業回りや展示会対応とかな
EXCEL、パワポ地獄というコースもある
権限持ったクズが、好き勝手やった結果が今の状態
グレードがT、Uとかじゃなく@、Aになったのがよくわからん。
サブグレード降格を、今までは猶予期間を経て降格だったのを、猶予無しにしただけ
データさんは30で年収800いくからなぁ。
優秀な人材欲しいと思うなら、本体だけでも優遇すればいいのに。
全く同じ成果をあげたとしても、
ある人は、よく頑張ったから評価はA
別の人は、ちょっと期待と違うから評価はB
なんてことがあるのが富士通の評価制度。
>>627
b要員でも、ずっとbのやつと、b.a.b.aマイナスみたいに違うb要員と談合評価されるやつがいる。
後者はなんだかんだハイインパクトな結果はだせないものの縁の下の力持ちとして最低限の評価はされている。
前者はかなりやばい、完全に干され要員。 ここのエコヒイキ評価精度だと組織のパフォーマンスは低下してビジネス的にも
駄目になっていくんだろうけど、それもわからなずに組織としての成果よりも
社内政治が大事だとかんがえているのだろうか? やっぱ無能幹部だとそれもわからんか
・忠誠心の高いイエスマンは評価で優遇しなくても無能だからハイハイ言って
続けるけど。
・自律性の高く成果も上げている人間は上司と会わないかから評価さげらると
頑張っても無駄だからひねくれるかやめてしまう。
>>585
本体ならともかく研究所でずっとBって、
研究成果全然出せないダメ研究員ですって言ってるようなもんじゃん >>613
東大卒でも使いもんにならんのがいっぱいいるけどな >>629
外資系と違って事業で失敗しても責任取らなくていいからだろう。サッカーの監督同様自分の好きな奴を招集する権限あるらしいが、成果でないと監督解任、チーム解散だから。幹部に責任とらす制度にしないとダメ 成果評価をまともに適用するなら
無能のライン外幹部、役職離任の老害元幹部を外すことからだろ
無駄な仕事を増やし、担当の足を引っ張ってるからな
平均年齢高止まり、会社の利益を食い尽くす諸悪の根源
Nも全く同じ悩みを抱えているんだね
371 名前:名無しさん[sage] 投稿日:2018/06/28(木) 00:31:16.84 ID:j535ZAEA0
もう間接部門がガンなのは分かってるんだから、NMPの役職が上の人間から3000人切ればいいよ。
事務なんて、10年目だろうが20年目だろうがやることは同じ。
それなら、実務はせず命令と文句ばかり言う給料の高い部長級あたりを切ってくれ。
>>622-623
サブは4段階が5段階になり、
メインは4の上に5の様なものが出来ただろ
本来は4の最高位だったんだが、実質グレードと同じになった
結局2段階増やされただけ
こういう改悪は昔から何度もある
分かりにくくしてあるが、意図は明らか
まさにこの通りなんだが >>619
老人優遇、若手を押し潰し原価低減する手段 >>634
NECの方がまだマシだよ
間接部門を子会社のNMPに寄せ、
間接費(SGA)をアクセンチュア並みに下げようとしている
SGA率
アクセンチュア 約10%
NEC 約26%
富士通 約25%
間接費には、当然、老害たちの不労報酬が大量に詰め込まれてる
それが>>634の発言になってるんだろうな >>627
売上のデカい赤字プロジェクトがあったとして、
お気に入りは売上に貢献したとしてA
その他は原価目標守れなかったとしてB
こういう事が出来るのが富士通の評価制度
そして実際に行われている >>636
富士通の場合、間接ではない余剰、事業部門にいるから見えない余剰が相当居るだろうなぁ。Nはリストラで大分減らしたけどFはまだまだあまってるよね。
デジ風呂あたりは、その余剰を抱えきれなくなった事業部門から人を移した、が実態と思う。 >>638
ざっとみて一万人位いる
残された時間はあと2年 成果主義をまともに適用するなら、売上利益を1円も上げていない
社内でウロついてる、ライン外幹部、役職離任の元幹部は賃金ゼロだろ
老害たちを跳ね飛ばせば、利益率10%なんか簡単なのにな
それが出来ない経営層が無能
国内2万人だから
とりあえず、一万人で良いんじゃない
半減
で、仕事できる人間はそいつらを養う不満、社内政治の余力ないから低評価で、社外流出が加速っと。
>>638
間接部門と折衝するための、間接業務やってる老害が各部門に居るからな
若手や派遣にやらせりゃいい仕事をやって、仕事をした気になってる
実際は手も動かさないんだけどな
こいつらが本当に不要 間接部門が要らないというのは暴論だけど人数が多いというのはわかる
ただ客先で使えない人員、使うとマイナスになる人員の集積所としても使ってるから
ある程度は同情する
アクセンチュアと違ってクビにできないから間接部門に投げるしかないからね
最近、spが邪魔だ・・・mになれずに留まってるような連中
こいつら管理職でも無いのに管理職気取りで手先動かさずに口だけ出してくる
しかも、成果横取りするし
ていうか、なんでこんなのがspなわけ?みたいなのが多すぎるんだけど
降格させろよ、毎日毎日定時帰宅して何もしてない連中
>>645
サッカー、野球でもそうだろう
一人がんがいるとチームがダメになる。勝てない。
多摩川練習場にいて貰った方がいい 100歩譲って、困ったちゃんは、部に一人が限界
複数いるとつるんで安堵し組織が低迷する
昔は部に一人になるよう知恵を絞って再配置してしたんだがな・・・
コレはまた富士通?
みずほ証券、ネット取引再開できず=不具合解消目指し作業
>関連するサーバーを更新した際、通信経路の設定方法を誤ったことで不具合が発生し
>>630
研究所のやつらが研究してると思ってる時点でお前は分かっていない >>650
組織が大きくなると、発注書と管理のみ
テレビ業界をみればわかる
実際番組を作っているのは制作子会社
研究所のみかたを
論文数
博士数
ノーベル賞候補有無
で評価しないと勘違いする >>652
だから富士通研究所が論文書いてると思ってるの?
やってることは本体と大差なくて、
パワポにお絵描きしてるだけだよ。
技術開発は共同研究の名目で大学とかにやらせたり
適当なモックだけオタクや外注に作らせて
成果でっちあげてパワポにまとめるんだよ。
研究所の人と打合せしたことあるだろうけど
打合せに出てくるような人は素人騙す程度しか
技術のこと知らないからね。 補足すると、昔は研究所はちゃんと機能していて
ちゃんと研究していたよ。
いまのフェローあたりが現役だった時代ね。
時代は変わって、いまは完全に別物。
シーズ研究の予算もないし、情熱もない。
本体からお金引き出すことしか考えていないゾンビ。
もう研究所は解体するべきだと思うよ。
>>655
東大の博士号をとって、研究所室長へ
定年後、早大あたりの教授へ
こんな人材が普通にいた 富士通への就職を迷っているものなのですが…
ここなら社員の人もいそうなので質問させてください。
seは転勤多いのでしょうか?
また転勤ある場合、地方もありえますか?
>>659
質問があるのですが、このスレの存在を知っていて
なぜ富士通への就職を迷われるのですか? 研究所をふくめた間接部門全てとSPと幹部社員が要らないという趣旨のスレです
転勤多いよ。
つーか、なんでこんな会社に入るの?
学生に戻れるなら絶対に入社しないよ。
そうそう。
待遇とか仕事に満足してる人は周りにも多い。
不満がある人しか来ないよね。こういうとこ。
>>659
あのさー、
多分、このスレ読んでて「俺は違う!」とか燃えてんのかもしれないけど、
8割方「これ」になるから・・・このスレで書かれているような状況
3年程度で踏み台にして転職するとか、
他に内定もらえなかったwとかならいいけどさ、
他に選択肢有るなら他行った方がいいよ
・・・っていうか、今年の就職活動の「売り手市場」って、二度と来ないと思うよ
五輪終わったら日本終了するし 国内ITは下り坂 >>571
F社の業績も下り坂 >>2
入社したところで、平均年齢43.3歳
50代の老害にコキ使われ何も学ぶことなく
気付いたら子会社出向、部門ごと売却
こんな未来が待っています >>655
そのフェローさんもいい人だよな
もっと出世しても良かったかも
今は事業部からの研究委託という名の下請けで食ってるだけ
金が尽き、事業部門へ片道の出稼ぎに出された人間もいる
最近は、本体をリストラされた掃き溜めの行き先になりつつもある
もう潰した方がいいよ 企業年金基金ってまだあるの?
辞めるとき同僚で、俺はしがみつくしかないなーって言ってる人居たけど、企業年金基金の存続は厳しいだろ…老後死んじゃうじゃん
今日、南武線に乗ったら
中づり広告に
「南武線乗車のエンジニアの方、転職しませんか?」みたいなものがあった。
富士通ターゲットか?
>>667
他に内定が無いのではないのですが、こことnssolとctcしか内定がないので…
その中だったら富士通かなと… >>673
え…本気で言ってるの?
内定各社もう少し調べてみなよ
調査不足も甚だしいよ PC、携帯、ニフティ、テン、アドバンテスト、中国子会社...
とにかく売って数字出したのが前年度
>>673
気にしないで入りなよ、悪い書き込みなんて気にするな! >>659
転勤嫌なら地方公務員しかない(国ならキャリア)
基本、技術系なら(大手)民間はいつかは転勤をすることになると思うよ。
グローバルを謳っている会社ならなおさら。
また戻ってこれるパターンが多いと思うが。断ることはできるが、出世が遠のく。 事業売却を営業利益に組み入れる事ができるのがそもそも…
実態を伴わない数字作れちゃうからね。
>>673
毎年毎年同じパターンだな。
就活も終盤。無い内定の奴らが焦るこの時期、
「まだ大企業で募集してるところがある!」
と藁にもすがる思いで富士通にやってくる。
あまり良い噂は聞かないけど、
腐っても一部上場で知名度ある大企業だし、
きっと大丈夫だ。
そう言い聞かせて、富士通に入社するんだよ。
君だけじゃない。みんな同じ手口で騙されたんだ。 http://www.mynewsjapan.com/reports/79
同社において、仕事と生活は、バランスをとるべきものとは全く考えられていない。
「会社のなかに、個人の生活がある」というイメージが共有されている
ストレスが原因でうつ病になったり、ガリガリに痩せてしまったり、皮膚病に侵されたり、
といった営業マンが実際にいる。
同社においては、「会社以外の人生」に対する配慮はほとんどないようである。
全社的にフレックス勤務制度が休止されたため、
個人の生活に合わせて柔軟に勤務することはますます難しくなった。
業務命令として上司が「徹夜しろ」と平気で言うカルチャー
こうした環境の下、5年で半分程度が辞めていく ドリアンは文句ばかりだけど、
あれ相当恵まれてるんだよなあ・・・
女性で独身で老人・・・それでも今まで言いたい放題言いながら金貰って来たw
あれで文句言う方が罰当たりだよなあ・・・
氷河期の団塊ジュニアで宮廷院卒で頑張って富士通入ったのに冷遇されてる連中、
沢山居るし
>>673
その中で富士通を選びたくなるのはまあ、わからんでもないw
nssolもctcも微妙っちゃ微妙だからねw 思ったんだけど、実は富士通に在籍していることが、一番のリスクじゃね?
>>685
nsはきついよー。
日鉄の出世頭がns掛長→日鉄掛長→ns部長→日鉄部長と渡ってくるからね。
更に住金プロパーもいるし。 ハード寄りの人だと、
ソニーとか日立とかパナ辺りと比較して、
「富士通なんて内定取らなきゃよかった・・・・」って思うんだけど、
SE寄りの人だと、
偽装請負の下請けシステム会社や実質派遣会社みたいなのと比較するから、
そういうのと比べたら富士通はマシに見えるんだろうね
NTTデータとかなら当然NTTデータなんだけどさ
CTCはきついぞ。
毎日、夜中まで仕事してる連中だよ。
昔のFに近い。
>>689
あそこ昔はSUN鯖メインだった気がするが今は何売ってるんだろ 就職バブルだというのに、こんかカス企業3社にしか内定出ないとかほんと馬鹿なんだろうな。
SIer自体がブラックだからな。
IT系じゃないところの社内SEとか
ITでも自社プロダクト持ってるところとか
いろいろ選択肢あるのにな。
3年目だけど、もう会社行きたくない。
鬱状態で夜眠れない。
こんなはずじゃなかったのに(´;Д;`)
>>697
今なら人事により懲戒解雇になるような人
会社に来ないから勤怠不良という奴だ >>683
研修やらいろいろな場で見させられるな
このあと、メインフレームまでがこの会社の良かった時代
UNIXまでは、チップからソフトまで自社開発し世界でも戦っていた
IAやPCのオープン以降は、部品の組み立て屋になり下がり
今は客の御用聞きの、SI下請けが主事業
名前が同じでも、全く別の会社
そのSIも崩壊しそうになり、必死でもがいているという
研究開発力を失った企業の死に体
オリンピックの国からのバラマキが終わったら終了 とりあえずどれかに入って第二新卒でいいとこ目指すのが一番かな。
>>696
抵抗あるかもしれないけど早く医者に行った方がいいよ。 >>696
一度休職したらC要員
居座れるけど、今後居場所はないとおもったほうがいい。学生ノリで会社きてもらっちゃこまるんだよね。 今年は例年になく新人とったんだよね。900人くらいだっけ?
そのうちハードは16人だったらしいけど。縮小傾向の会社なのにすごいよね